Der Head of Projects leitet und baut den Geschäftsbereich Asset Upgrade and Replacement (AUR) von CBRE in den Regionen DACH und CEE aus. Die Position umfasst die volle P&L-Verantwortung sowie die direkte Verantwortung für Projektabwicklung, Geschäftsentwicklung und Teamleistung.
Das Projektspektrum reicht von Modernisierungen und Erneuerungen im Bereich Elektro- und Gebäudetechnik (M&E) in laufenden 24/7-Rechenzentrumsumgebungen bis hin zu Tief- und Hochbauarbeiten (Civil & Fabric), Brandmelde- und Löschanlagen sowie Sicherheitstechnik (Zutrittskontrolle und Videoüberwachung).
Die derzeitige regionale Umsatzbasis liegt bei rund 3 Millionen US-Dollar pro Jahr, wobei ein aggressives Wachstum gegenüber dem Vorjahr das Hauptziel ist. Die Rolle ist Teil eines übergeordneten Project-Leadership-Teams und arbeitet eng mit den Verantwortlichen der Geschäftsbereiche Whitespace, ICT und PjM zusammen, um die regionale Wirkung zu maximieren.
Der Standort der Position ist Frankfurt am Main, wobei regelmäßige Reisen innerhalb von DACH und CEE sowie gelegentliche Einsätze außerhalb der regulären Arbeitszeiten bei kritischen Wartungs- und Umsetzungsfenstern erforderlich sind.
Hauptaufgabenbereich:
- Eigentümerschaft und Ausbau der regionalen P&L (GuV) durch Pipeline-Entwicklung, Kundenkonvertierung und Neugeschäftsgewinnung; Vertrieb von Services zur Erzielung eines aggressiven Umsatzwachstums gegenüber dem Vorjahr.
- Leitung der sicheren, termingerechten und margenkonformen Abwicklung von Investitions- und Modernisierungsprojekten (Capital Asset Upgrade & Replacement) in DACH und CEE unter Einhaltung einheitlicher Governance-, Abwicklungsstandards und Performance-Metriken.
- Aufbau und Konvertierung einer Vertriebs-Pipeline für die nächsten 12 bis 24 Monate über ein etabliertes Netzwerk aus Rechenzentren-Kunden, Investoren und Colocation-Betreibern; federführende Betreuung aller Angebote, Ausschreibungen und Proposal-Prozesse.
- Anwendung branchenspezifischer Beschaffungsstrategien (einschließlich wettbewerblicher Ausschreibungen, Lieferantenauswahl und Back-to-Back-Nachunternehmerstrukturen) sowie Sicherstellung der kaufmännischen Compliance nach FIDIC und anderen relevanten Vertragsstandards.
- Rekrutierung, Coaching, Mentoring und Weiterentwicklung eines hochperformativen Teams aus Senior Project Managern, Project Managern und Project Support Professionals; Steuerung der Personal- und Nachfolgeplanung.
- Repräsentanz von CBRE als souveräne und glaubwürdige Führungspersönlichkeit – mit ebenso überzeugendem Auftreten gegenüber potenziellen Kunden und Branchenforen wie gegenüber internen Site-Operations-Teams.
- Enge Partnerschaft mit internen CBRE-Führungskräften aus QHSE, Finance, Commercial, Sales, Procurement, Account, Technical und Operations zur Ausrichtung der Projektabwicklung an regionalen Unternehmenszielen; dabei werden interne Operation-Teams als geschätzte Kunden-Stakeholder behandelt.
- Sicherstellung, dass die Projektverwaltung im eigenen Verantwortungsbereich jederzeit „audit-ready“ (prüfungsbereit) ist. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Abwicklungsprozesse und IT-Tools, damit allen Teammitgliedern ihre Ziele klar sind.
- Kontinuierliche Identifikation von Verbesserungspotenzialen zur Optimierung von Best Business Practices.
